KI kann Prozesse beschleunigen. Aber sie führt nicht das Gespräch, vor dem du dich seit drei Wochen drückst.
Je schneller sich Arbeit verändert, desto wichtiger werden Orientierung, Vertrauen und die Fähigkeit, Schwieriges früh anzusprechen. Die entscheidende Brücke zur Produktivität besteht nicht nur aus Daten, Tools und Prozessen. Sie besteht aus Menschen, die Verantwortung übernehmen können – und Führungskräften, die dafür den Rahmen schaffen.
Termine
Agenda
Woche 1: Gespräche führen, statt von ihnen geführt zu werden
Du klärst deine Ziele, bestimmst deinen Standort als Führungskraft und lernst, auch im gehetzten Alltag selbstwirksam zu handeln – damit erfolgreiche Gespräche kein Zufall bleiben.
Woche 2: Raus aus Schuld. Rein in Verantwortung
Du durchbrichst den Konfliktkreislauf, wandelst Schuld in Verantwortung und lernst, Veränderungen so anzustoßen, dass daraus eine nachhaltige Verantwortungskultur entstehen kann.
Woche 3: Menschen auswählen, die wirklich zu euch passen
Du nutzt gezielte Fragetypen und drei klare Matching-Kriterien, machst dein Bauchgefühl greifbar und gestaltest eure Kultur bereits im Bewerbungsgespräch.
Woche 4: Motivation ermöglichen, statt sie machen zu wollen
Du verstehst, warum Motivieren-Wollen demotivieren kann, reflektierst deinen eigenen Anteil und entwickelst die Voraussetzungen für eine tragfähige Motivationskultur.
Woche 5: Konflikte klären, bevor aus Spannung Streit wird
Du erkennst Konflikte rechtzeitig, unterscheidest Konflikt von Streit und lernst, Klärungsgespräche empathisch zu führen – als Grundlage für neues Vertrauen.
Woche 6: Feedbackkultur schaffen, die wirklich funktioniert
Du unterscheidest Feedback von Rückmeldung, erkennst, wann Feedback unangebracht ist, und entwickelst einen Weg zu gemeinsamem Teamfeedback.
Woche 7: Mitarbeitergespräche, die zu klaren Vereinbarungen führen
Du bereitest dich so vor, dass du gelassener ins Gespräch gehst, einen bereichernden Dialog ermöglichst und mit verbindlichen Ergebnissen abschließt.
Woche 8: Trennungsgespräche klar, empathisch und auf Augenhöhe führen
Du wandelst Ängste und Vorbehalte in Klarheit, gestaltest die Trennung wertschätzend und fängst Unsicherheit im verbleibenden Team produktiv auf.
Enthalten
✓ 8 interaktive Live-Sessions à 2,5 Stunden
✓ individuelle Fall- und Transfer-Einheiten
✓ Workshoparbeit in Zoom und Miro
✓ vertiefende Videos
✓ Transferaufgaben in den Arbeitsalltag
✓ Community-Austausch zwischen den Sessions
✓ direkter Draht zu Sandra und Gergely im Team-Chat
✓ Trainer: Sandra Karner und Gergely Galamb
Berufliche Qualifikationen
Für Team Leads, Führungskräfte, Scrum Master, Projektverantwortliche und Gründer:innen, die Menschen führen oder regelmäßig anspruchsvolle Gesprächssituationen gestalten.
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