Lean Change Management für Führungskräfte – Veränderungen gestalten, die wirklich halten

2 Tage

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Intro Termine Agenda Qualifikationen Vorteile

Change scheitert selten an der Strategie – meist an der Umsetzung. Zu viel auf einmal, zu wenig Beteiligung, Widerstände, die ignoriert statt genutzt werden. In diesem 2-Tages-Training zeige ich dir, wie du mit dem Lean Change Ansatz Veränderungen sichtbar strukturierst, Teams wirklich mitnimmst und Wirkung in kurzen Zyklen erzeugst – statt auf das große Rollout zu warten. Wir arbeiten an deinen echten Vorhaben, nicht an Lehrbuchfällen. Mit klaren Tools, einem Change-Canvas und einem 30-60-90-Tage-Plan, den du direkt einsetzt.

Termine

Neue Termine werden bald bekanntgegeben.

Agenda

Erfolgsfaktoren im Change Management – Rollen, Sponsorship, Governance, Leadership
Die emotionale Achterbahn verstehen und führen – Phasenmodell, Signale lesen, passende Interventionen
Lean Change Zyklus – Hypothesen bilden, Experimente gestalten, Evidenz nutzen
Change-Canvas: Veränderung sichtbar machen und priorisieren
Botschaften, die wirken: "WHY - HOW - WHAT" wirkungsvoll kommunizieren
Umgang mit Widerständen – Typologien, Ursachen, Beteiligungsformate, Deeskalation
Frühindikatoren und Metriken für Adoption & Akzeptanz festlegen
Transfer: eigener 30-60-90-Tage-Plan, Lean-Coffee-Follow-up nach 3–5 Wochen

Vorteile für Teilnehmer

Nach 14 Tagen: 1–2 priorisierte Change-Hypothesen im Test, ein sichtbares Change-Canvas mit klaren nächsten Schritten und Verantwortlichen. Mehr Souveränität im Umgang mit Emotionen und Widerständen – und endlich kein Melonenstatus mehr (außen grün, innen rot).

Vorteile für Firmen

Führungskräfte, die Veränderungen aktiv gestalten statt nur ankündigen. Höhere Akzeptanz und Adoption durch echte Beteiligung der Mitarbeitenden. Messbare Fortschritte statt gefühlter Transformation.

Berufliche Qualifikationen

Vorkenntnisse / Erfahrungen im Change Management hilfreich, aber kein Muss. Das Training richtet sich an alle, die Veränderungen verantworten oder begleiten (möchten).

Angebotene Dokumente

Skript mit Methoden und Modellen, Change-Canvas-Vorlage, Agenda-Templates, Change-Checklisten, 30-60-90-Tage-Planungsvorlage, Fotoprotokoll, Lean-Coffee-Einladung nach 3–5 Wochen. Optional: Change-Clinic / Supervision für besondere Fälle nach Absprache.